面对纷繁复杂的应用场景ღ◈✿，制造企业该从哪里切入？如何评估投资回报率？为什么一些企业能够真正落地

　　走进普拉斯的工厂ღ◈✿，首先看到的是一派繁忙而有序的生产景象ღ◈✿。机械臂伸缩ღ◈✿、旋转ღ◈✿，精准地抓取每一个零部件并装配到位ღ◈✿。在质检区域ღ◈✿，AI质检机器高速运转ღ◈✿，每分钟处理240个瓶盖ღ◈✿，通过光学成像系统和AI算法进行精准检测ღ◈✿，合格品顺利通过ღ◈✿，不合格品则被迅速筛选出来ღ◈✿。这一幕ღ◈✿，正是普拉斯公司数字化转型的生动写照ღ◈✿。

　　在普拉斯的业务环节中ღ◈✿，质检是其AI转型的首个试点场景ღ◈✿。而这一选择的背后ღ◈✿，有着对市场需求和内部管理的双重考量ღ◈✿。

　　一方面ღ◈✿，市场竞争日益激烈ღ◈✿，客户对产品质量的要求越来越高ღ◈✿。在白酒行业ღ◈✿，瓶盖不仅是密封的关键部件ღ◈✿，还承担着防伪溯源ღ◈✿、数字化营销等多重功能ღ◈✿。普拉斯的瓶盖产品被广泛应用于五粮液k8凯发ღ◈✿。ღ◈✿、郎酒ღ◈✿、泸州老窖等多款酒类产品ღ◈✿，以及伊利乳业ღ◈✿、蒙牛乳业ღ◈✿、海天味业等产品ღ◈✿，质量把控至关重要ღ◈✿。

　　另一方面ღ◈✿，公司内部也有着强烈的降本增效需求ღ◈✿。传统质检模式依赖大量人工ღ◈✿，不仅效率低下ღ◈✿，而且容易出现疲劳和误判ღ◈✿，导致质量控制不稳定ღ◈✿。此外ღ◈✿，传统质检模式对员工来说是一种重复性劳动ღ◈✿，长期从事此类工作会导致员工的创造力和工作积极性下降ღ◈✿。

　　“传统质检的实质是惩罚模式ღ◈✿。而引入AI质检ღ◈✿，就是从惩罚模式变为创造性的模式去做质量检测这件事ღ◈✿。”普拉斯智能制造总监朱方东博士坦言ღ◈✿。

　　不过ღ◈✿，AI质检的落地也并非一帆风顺ღ◈✿。尽管公司在自动化质检方面早有尝试ღ◈✿，企业管理层和内部团队对智能化也反响积极ღ◈✿，但“仅依靠传统的机器学习算法或者视觉检测是不能满足我们目前越来越精细化的一些要求的ღ◈✿。”普拉斯瓶盖事业部部长陈柏志说道ღ◈✿。

　　事实上ღ◈✿，在引入AI技术之前ღ◈✿，普拉斯也曾尝试通过视觉检测进行质检ღ◈✿，但单纯依靠视觉检测难以穷尽瓶盖可能存在的各种缺陷ღ◈✿，很难满足精细化质检的要求ღ◈✿。经过多轮尝试和探索k8凯发(中国)旗舰厅ღ◈✿，普拉斯最终将AI技术与视觉检测相结合ღ◈✿，并借助腾讯训练平台持续迭代算法ღ◈✿，才最终达到了企业对精细化质检的标准k8凯发ღ◈✿。

　　在人工质检过程中ღ◈✿，不同员工对缺陷的判定标准存在差异ღ◈✿，可以说是“千人千面”ღ◈✿。引入AI技术后ღ◈✿，普拉斯也需要将这些不同的标准整合起来ღ◈✿，寻求一种最优的操作方式ღ◈✿。这个过程需要与产线上的老师傅们进行充分的沟通和协调k8凯发ღ◈✿，通过发现不同的缺陷并标注到系统中ღ◈✿，让人和机器形成协同关系ღ◈✿，共同提升质检的质量ღ◈✿。

　　在朱方东博士看来ღ◈✿，AI质检并不是要取代工人ღ◈✿，而是像小学生一样快速学习ღ◈✿、辅助老师（员工）ღ◈✿，实现人机协同的最佳组合ღ◈✿。

　　正因如此ღ◈✿，普拉斯的AI质检项目取得了显著的成果ღ◈✿。不仅检测效率大幅提升ღ◈✿，检测准确率也显著提高ღ◈✿。“我们有几个关键的指标ღ◈✿，第一个就是重大缺陷的漏失率是0%ღ◈✿，一般缺陷的漏失率降到了万分之三ღ◈✿。”普拉斯瓶盖事业部部长陈柏志分享道ღ◈✿。

　　此外白石瞳ღ◈✿，AI质检还带来了成本的降低和员工价值的提升ღ◈✿。通过优化人员配置ღ◈✿，每班检测人员从8人减少至2人ღ◈✿，不仅降低了人力成本ღ◈✿，还让员工从重复性工作中解脱出来ღ◈✿，专注于更有创造性的工作ღ◈✿。

　　通过质检环节的落地和实践ღ◈✿，AI的价值逐步显现ღ◈✿，同时也为后续在更多环节的推广积累了经验ღ◈✿。在此基础上ღ◈✿，普拉斯提出“AI+战略”ღ◈✿，将AI深度融合到企业核心业务中ღ◈✿，包括AI+制造ღ◈✿、AI+研发ღ◈✿、AI+营销ღ◈✿、AI+物流ღ◈✿、AI+客服等ღ◈✿，形成由点到面的全面数字化转型战略ღ◈✿。

　　首先白石瞳ღ◈✿，企业计划建立AI中台ღ◈✿，将各个业务场景的数据整合起来ღ◈✿，通过AI算法进行分析和优化白石瞳ღ◈✿。其次ღ◈✿，企业会逐步推进智能化决策系统ღ◈✿，利用AI技术提供更精准的市场预测和生产计划ღ◈✿。同时ღ◈✿，企业还将根据自身业务不断优化AI模型ღ◈✿，以适应不断变化的市场需求ღ◈✿。

　　在一系列计划中ღ◈✿，预测性维修是一个典型的应用案例ღ◈✿。普拉斯信息中心副主任胡勇分享道ღ◈✿，通过AI技术实时监控设备状态ღ◈✿，企业可以在设备出现故障前进行预防性维护ღ◈✿，从而降低维修成本并提高生产效率ღ◈✿。

　　除了技术层面的应用ღ◈✿，企业还计划在管理层思路ღ◈✿、人员培训ღ◈✿、团队建设和生态合作等多维度进行协同转型ღ◈✿。

　　管理层的思路转变是AI转型的关键ღ◈✿。“以AI质检落地为例k8凯发ღ◈✿，如果我们还抱着传统的以惩罚管理模式ღ◈✿，这件事干不成ღ◈✿。”朱方东博士坦言ღ◈✿。重要的是组织文化和管理方式的升级ღ◈✿，企业不仅要推动技术应用ღ◈✿，更要在管理理念上为创新和协作创造条件ღ◈✿，让AI真正成为战略工具ღ◈✿。

　　其次ღ◈✿，人员培训则是确保AI技术落地的重要环节ღ◈✿。通过为员工提供系统的培训课程ღ◈✿，帮助他们掌握AI技术的基本原理和操作方法ღ◈✿，员工能够更好地与AI系统协同工作ღ◈✿，提高工作效率和质量ღ◈✿。“通过各类培训ღ◈✿，向老师学习ღ◈✿、自主学习资料ღ◈✿、以及现场的实操培训等ღ◈✿，以AI质检为例ღ◈✿，从工程师到我们的操作员ღ◈✿，都形成一套系统的ღ◈✿、闭环的操作ღ◈✿，让AI质检能顺畅地运用ღ◈✿，取得实际的效益白石瞳ღ◈✿。”胡勇分享道ღ◈✿。

　　团队建设和生态合作也是AI转型的重要支撑ღ◈✿。企业不仅需要培养具备AI技术能力的数据工程师ღ◈✿、算法专家和模型专家ღ◈✿，还要与高校ღ◈✿、科研机构及技术供应商建立紧密合作白石瞳k8凯发ღ◈✿，形成协同创新的生态体系ღ◈✿。普拉斯正是在这样的合作框架下ღ◈✿，与腾讯智慧零售等合作伙伴共同推进AI技术研发与应用ღ◈✿，推动技术快速落地与创新ღ◈✿。

　　例如ღ◈✿，在AI质检项目中ღ◈✿，腾讯智慧零售提供了高效的AI算法ღ◈✿，能够精准识别产品缺陷ღ◈✿，大幅提升检测效率和准确性ღ◈✿，同时确保技术方案快速部署并稳定运行ღ◈✿，缩短项目周期ღ◈✿。通过数据驱动ღ◈✿，腾讯智慧零售平台能够为管理层提供实时生产状况和决策支持ღ◈✿，成为普拉斯从单一质检向全链路智能化管理扩展的重要技术支撑ღ◈✿。

　　普拉斯强调ღ◈✿，合作应该是深度共赢模式ღ◈✿，而非单纯买卖关系ღ◈✿。传统买卖关系常导致项目推进困难ღ◈✿，因为合作方对企业的组织方式ღ◈✿、工艺流程和实际痛点了解不足ღ◈✿。“我们思路变了ღ◈✿，我们认为双方是一种合作关系ღ◈✿，合作共赢ღ◈✿。”朱方东博士如是说ღ◈✿。

　　如果说AI质检是普拉斯实践智能制造的具体缩影ღ◈✿，那么智慧包装则代表了其面向未来的顶层战略目标ღ◈✿，是企业向外延伸ღ◈✿、构建全面智能生态的关键举措ღ◈✿。

　　在包装环节ღ◈✿，企业的探索正从传统的功能性保护ღ◈✿，逐步迈向智慧化升级ღ◈✿。普拉斯公司通过“一物一码”和“五码合一”技术ღ◈✿，为每个瓶盖赋予独特的数字身份ღ◈✿。智慧包装的价值ღ◈✿，正在品牌与消费者两端同步释放ღ◈✿。

　　对于品牌而言ღ◈✿，它不仅强化了防伪和质量控制ღ◈✿，还通过数据收集与分析ღ◈✿，实时掌握渠道流向ღ◈✿，洞察区域销售表现与消费者偏好ღ◈✿，为市场决策和策略优化提供了依据凯发天生赢家一触即发ღ◈✿，ღ◈✿。

　　对于消费者而言ღ◈✿，智慧包装带来了便捷的验证方式与丰富的信息获取渠道ღ◈✿，消费者通过扫码ღ◈✿，即可验证真伪ღ◈✿、追溯产地与流通环节ღ◈✿，显著提升消费体验ღ◈✿。

　　放眼未来ღ◈✿，普拉斯将持续推进新质生产力的全面落地ღ◈✿，通过系统化管理和技术升级ღ◈✿，进一步强化数字化ღ◈✿、信息化k8凯发ღ◈✿、智能化与自动化的协同效应白石瞳ღ◈✿。企业不仅将实现更高的生产效率和更低的能耗ღ◈✿，还能更快速地响应市场变化ღ◈✿，打造面向未来的智慧制造能力ღ◈✿。“未来10年ღ◈✿，我们的生产效率会呈几何倍数去上升ღ◈✿，我们的能耗会呈几何倍数地下降ღ◈✿。”朱方东博士分享道凯发集团官网ღ◈✿。ღ◈✿。